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任志刚被折腾地欲仙欲死,完不成任务心急火燎,嘴角上的燎泡消了又起。
他跟老同学任建富讨教,任建富也没辙,机械厂都是抢着干活,没遇到过磨洋工的情况。
任志刚又和一起调过来的小伙伴们商量,最后还是负责行政的董学民出了主意:
推行绩效,分而治之。
几个人一商量,拿出了一个承包性质的改革方案。
将爆破工、风钻工、信号工、卷扬工、运输工、机修工、电工、安全员等分组搭配,组建5个班组。
机关只留下10来个人,负责财务、统计、化验、探矿.
对食堂、保洁等后勤人员也进行了精简,年轻力壮的都分去了采矿一线。
然后,主矿留下1组,其他全去西矿。
西矿的矿场本来就足够大,勘探一番后,选了4个采矿难度最小的矿场。
5组队伍,每天每组定额6000吨矿石。
几天后,就有人不干了,累成狗了,坚持不住,要请病假。
任志刚告诉请假的人员,跟班组里的人说好就行。然后跟班组负责人说,请假可以,定额不减就行。
再过两天,班组不干了,纷纷反映,减人不减定额,哪有这么弄的。
任志刚把几个班组负责人召集到一块,商量对策。
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他先开了口,说道:“要不缺的二十几个人,你们从外边雇人补上。
不过,公司实行绩效考核,外聘人员的工资得从大伙工资里扣。”
班组长都纷纷摇头,有人说道:“他们旷工,为啥让大伙亏钱?”
任志刚道:“要不,你们和旷工的人说,谁旷工谁出钱,咱们从外边聘人。”
又有人反对,说道:“这不就减工资了吗?你们东华可是承诺不减人、不减薪的。”
任志刚无奈地道:“咱这是民营企业,没有大锅饭可以吃。
你们肯定没有好好看集团审批的矿业公司绩效考核方案,要不我跟大家说道说道?”
几个班组长确实不是太明白,以为还是老一套。
有人就说:“拿你给大伙讲讲吧。”
任志刚开始给大家“辅导”:
“矿山公司的绩效考核方案看着复杂,其实大的线条很简单。
大伙的工资与矿石开采量是直接挂钩的,在完成定额的前提下一吨矿石提两块,多采多得。
而且80个人分和8个人分,都是这些钱。
我们管理、后勤、辅助人员拿固定工资,不从这两块钱里分。
我这么解释大伙都明白了吧。
所以,有人请假、旷工可以,如果你们同意,一分不少都行。”
有人问道:“我们班组一天开采6000吨,就能拿一万二的工资?”
任志刚一拍手,说道:“肯定的啊,绩效考核方案已经被集团批准了。”
接着那个人说道:“那一个人一天平均能拿150多呢。”
任志刚继续点头道:“是的,一个月保底4000没问题。
不过要扣除给大家缴纳的养老保险、医疗保险、工伤保险,到手的话应该能拿3500多。”
大伙眼睛都亮了,这么玩有意思啊。
接着就听任志刚说道:“我还没说完呢。这是在完成定额的前提下,完不成定额,按照比例开工资。”
众人问道:“那是啥意思?”
“完成一半,就拿工资的一半,完成八成工资就拿八成,就这么简单。”
“那要是超了呢?”
“超了有奖啊。超出定额,就能拿奖金了。
超采部分在原工资的基础上,再多提一块钱。产量翻倍的话,超采部分按4块一吨算。”
这么一说,各个头头们炸了。
他们一个班组一天开采6000吨是没问题的,要是卖卖老命,翻个番也有可能,一个人一个月就能开一万二的工资。
月工资一万二!在这个时代谁能开这么多?
他们忽然意识到,矿场不再是脏乱的石头堆,而是:
藏宝山、大金矿、人民币!
(本章完)
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