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让黄珊疑惑的计划不是别的,而是产业生态圈,

有一段时间,大概是一四到一七年左右吧,几乎大大小小的公司都在谈生态,似乎不谈点生态,就显得自己多落伍似的,

其中最出名的,应该就是那位人在国外信号不通的贾先生,什么老张啊小四啊,跟着后面还有好大一票明星,以及不少资本大佬,都是让他的生态圈忽悠入局的。

可是,后世有人评价过国内做生态圈的公司,说国内真正做到生态圈的只有两家,一个阿狸,一个鹅厂,

阿狸从电商到支付到快递到周边产业到大数据运营,打造出全球最大的电商圈,

鹅厂却是另一种模式,他们采用去中心化,用社交加内容的方式,无声无息地将他们的触角渗透到人们生活的每一个角落。

这话基本上没问题,但是,大部分人都忽略了另一家,

那就是小迷,因为小迷做的不仅仅是互联网生态圈,而是物联网!

物联网这个概念,要到一零年之后,才会逐步在国内普及,真正为社会所熟知,更是要等到一八年之后,

其实早在九五年的时候,比尔盖子就提出过物联网概念,只不过当时限于技术条件不够,没有引起人们的重视,

然后国内在九九年,中科院就启动了传感网的研究,这个传感网事实上就是物联网,

大雷在创立小迷之前,也有过两段职业经理人和创业者的经历,那时候他就对物联网有了兴趣,只不过同样因为技术条件有限,没有真正介入到这一行,

直到后来创立了小迷,又通过小迷攒够了足够的资本,再加上那时候技术条件也逐渐成熟,3G落幕4G开启,在启动小迷生态链计划的时候,才正式开始这一创举。

相比已经开始发力,并且无法撼动的阿狸和鹅厂,还没出现的小迷模式,正好是陈阳最合适的模仿对象,

换句话说,小迷的这种模式,适合任何时间段的任何一家企业,只要你有这个实力和雄心,就可以去完成,

嗯,作业很好抄,

咳咳,但不保证能抄对!

陈阳上辈子在互联网公司工作的时候,和公司老板、运营经理一起仔细分析过几个大厂的业务生态,其中自然包括小迷,

在小迷的产品生态链中,智能手机毫无疑问是处于核心位置,围绕着智能手机的,便是自拍杆、移动电源、耳机、充电器、音响、数据线这类手机配件,

第三圈则是笔记本电脑、路由器、可穿戴设备、电视机顶盒、智能白电、儿童智能等等这些个人电子产品,最后一圈则是智能家电、个人生活用品等其他周边产品,

要打造这样一个生态圈,单靠小迷一家公司自然不可能,甚至更进一步来说,连他们最核心的智能手机都不是自己做的,他们自己做的只有系统软件,

所以他们开启了疯狂的投资并购模式,共投资了将近两百家企业,

而小迷又是和大雷捆绑成一体的,在小迷之外,大雷个人的投资数量更多,他通过个人所有的顺为资本,投了将近三百家公司,在这总共四百多家企业中,其中又有六七十家是以合投的形式进行。

另外,大雷和小迷对外输出的,不仅仅是资金,更是小迷的成功经验和统一价值观,不管是任何一种电子产品,包括其他种类的产品,都可以整合到小迷系统当中去,成为小迷的一部分,

就是依靠这种文化核心,小迷才能将那么多的外部企业整合到一起,从手机厂商成长为'百货公司'!

除此之外,撇开产业收获,大雷还说过一句话,小迷的种下的种子,早已结成天文数字,一个谁都不知道的天文数字!

当时陈阳看到那句话的时候,口水都下来了,

好羡慕啊!

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