1636.院线规模

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说起这件事情来，苏茂洋的脸上满是自豪和骄傲，要知道把一家公司从无到有创建到现在的地步，他在其中到底付出了多少的心血和心酸？又在多少个深夜里压榨自己的健康，休息时间，把所有的注意力全部都放到工作上面，才拥有了现在的成就，可以毫不犹豫的拍着自己的胸口说，对于自己老板在自己身上压迫的信任和信心，他并没有完全的辜负，而是奉献出了自己全身心的力量。

任何行业都是如此，想要完成0~1的跨越，几乎是十分困难的，而有了一之后再想往后发展，则变得轻松了很多，苏茂洋一上来就肩负起了最难的一个环节，能有现在的成绩已经足够让人觉得感叹了，可能在很多事情上面处理的方式又或者是经验没有别人那么充足，但是光是看对方之前完成的工作内容，就依旧能够让李斯科对他抱有很大的期待和信心。

相比较很多公司大多都采取着直接招聘的方式来完成自己院线的掌管工作，苏茂洋则采取了完全不同的办法，他把每一家影院的负责人以及管理阶层换成了公司直属的员工，至于下面的下属大多都采取外包的方式，委托给那些人力资源公司进行招聘和负责，这样能够一定程度上加快对院线的掌管工作，也能够让公司在保持更快发展的同时还能够甩掉一部分的负担。

要知道从公司创建到现在也不过是短短一年的功夫，但是已经从原本的一块荧屏没有的地步到达了现在3000多块的电影屏幕数量的规模。几乎占据了整个国家1/5的份额，在北方已经是数1数2的大型院线公司，甚至在全国排名也只是稍微逊色其他两名左右。

想要保成如此快速发展以及扩张的行为，必须要有相应的人员配置，而集团公司在这方面正好是劣势，苏茂洋的这种解决办法也一定程度上刚好解决了集团公司遇到的难题。

当然这种方法并不是长久之道，只适合扭转一时之间劣势的暂时性办法，对于这个问题整个集团公司也有一只一个比较显著的认知，接下来等把自己集团掌控银幕数量扩充到8000左右的时候，才会保持着减缓扩张的速度，同时慢慢的补充刚刚扩建所获取到的资源，沉淀一下自己的底蕴，让整个集团变得更加的轻松且具有竞争力。

当然这个想法也是给李斯科进行过相应汇报的同时获得了对方的认可，李斯科十分清楚到2020年末的时候，国内电影屏幕数量已经达到了8万块左右的规模，如果能够在这个繁荣的市场占据1/10的份额，已经能够保证自己的影视集团在国内位于前10名的地位，现在大家都处于疯狂扩充的脚步和速度，停下来修炼自身并不是一个最好的办法。

苏茂洋一边介绍着目前整个影视集团公司所掌控院线的规模以及具体城市的分布，一方面又带着他往下一个部门的方向走去，目前影视集团公司虽然大部分的经营范围还是放在了院线的身上，但是拥有了如此体积的院线，也一定程度上带动了其他部门的发展，诸如发行，投资以及属于集团内部本公司的影视制作，都在慢慢的补充着人员进行朝外伸出自己的触角，希望有一天能够达到跟整个集团公司规模相匹配的地位。