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合流制管网改造2.87万公里。

这些方方面面综合加起来,光在污水处理这一方面,就有数千亿乃至更高的增量市场,是一块非常大的蛋糕。

更别说占据了营收大头的供水领域。

吴思源预计,全国的水务相关公司,都将迎来腾飞发展,具备很大的想象空间。

借助吴思源从【兽血沸腾】世界拿出来的【点金桑】构建出来的【新型生物处理工艺】,【超群集团】在污水处理方面具备无人能媲美的成本优势。

如果不好好利用的话,那就真是太可惜。

【超群集团】的高管其实是不反对集团进入污水处理行业的,反正就是集团的【碧空生活垃圾处理厂】多增加一个业务,还可以扩大营收,增加利润,何乐而不为。

他们反对的是吴思源彻底介入水务行业,尤其是供水市场。

因为这意味着【超群集团】得重金投入,修建和修葺供应管道,以及受到行政严重限制的水价,很可能忙活一年下来,都赚不了几个钱,还有很大可能会亏损。

华国毕竟不是外国,国外的水电是私人的,有由头说涨价就能涨价,所以亏损是不可能的。

高管们已经对吴思源陈述利弊,但吴思源还是决定一意孤行,他舍不得放弃水务行业中影响力巨大的供水市场。

就算进入水务市场后,这方面的业务只有微薄的利润,甚至不赚钱,哪怕亏损,吴思源都能接受。

当然,最好的结果就是投资的水务企业,能够保持盈利。

毕竟这样才是持久之道。

水务领域中,可以增进相关公司利益的就有那么几个点。

第一个,改善城市供水管网漏损率。经过加工处理的水在管网传输过程中往往会发生漏损,在华国这一指标平均为20%左右,属于浪费比较严重的,在发达国家可以降低到8%以内。漏损意味着大量宝贵的水资源的浪费,尤其在华国整体水资源短缺的情况下,无异于巨大损失。因此,可以通过降低供水过程中的漏损率来提高水资源利用率,进而来增进公司的利润,减少支出。

第二个,资本多元化和运营市场化。其实就是鼓励水务企业多元化发展,市场化经营,用其他地方的利润来拉升整个公司的利润率。

第三个,涨水价。

第四个,统筹区域供水,合理安排水资源,推进空间资源整合和区域基础设施的集约利用,其实就是统合资源,将企业做大做强,达到降低成本,提高利润的目的。

第五个,利用现代信息技术,加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平,做到降本增效。uu看书 www.uukanshu.com

这几个要点中,第五点是【超群集团】优势最大的一点。

利用现代信息技术,加强水务行业信息资源整合和开发利用管理水平,其实也就是现在概念火热的【智慧水务】。

【智慧水务】是通过数采仪、无线网络、水质水压表等在线监测设备实时感知城市供排水系统的运行状态,并采用可视化的方式有机整合水务管理部门与供排水设施,形成“城市水务物联网“,并可将海量水务信息进行及时分析与处理,并做出相应的处理结果辅助决策建议,以更加精细和动态的方式管理水务系统的整个生产、管理和服务流程,从而达到“智慧“的状态。

简而言之,【智慧水务】就是通过互联网等科技聚合各类水务信息,实施监控水务循环系统,实现水资源高效集约利用率,可以运用于城市内涝、溢流污染、黑臭水体、海绵城市、企业运营等领域。

有点类似于【超群集团】开发出来的【智能养猪】软件,能极大降低养猪工作人员的劳动强度,并提升养猪的效率,降低成本,提升利润。

【智慧水务】可以说是未来【智慧城市】中的一环。

很多互联网企业已经杀入了这个企业,纷纷与水务企业结成战略合作伙伴,推动【智慧水务】的落地。

在现代技术方面,【超群集团】可谓是有很大的优势。吴思源预计,【超群集团】投资水务企业后,推出【智慧水务】行业后,能极大地提升水资源的利用效率,相关的供水领域,也能进入盈利状态,而不用污水处理领域的利润去填补。

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