866、反周期投资

请关闭浏览器的阅读/畅读/小说模式并且关闭广告屏蔽过滤功能，避免出现内容无法显示或者段落错乱。

其实不能怪黄东升多想，因为京东方此时A、B股相加，市值也还不到100亿元。

夏景行一次性就要投资他们100亿元，可不就是相当于收购他们了吗？

“夏总，咱们打开天窗说亮话吧，你想控股京东方？”

黄东升渐渐消化了这个爆炸性的消息，但他不慌着表态，打算问清楚些再做决定。

夏景行淡淡一笑：“面板是门烧钱的生意，三星烧了12年才盈利，湾湾厂商好一点，但也花了近10年时间才走向盈利。

另外，我听说黄总提出了一个在业内很有名的黄氏定律：在价格不变的情况下，每36个月显示器面板性能都要提升一倍。”

黄东升摆手，谦虚道：“什么黄氏定律，一家之谈而已。

我这番话的意思是，必须持续性的扩大产能！想要明天能赚钱，今天就必须往死亏钱。”

夏景行微微颔首：“三星、LG在半导体领域，包括面板行业就是这么做的。

越是行业周期低谷，越是要加快扩张！反周期投资！

因为每次行业低谷期，都是一次洗牌，也是弯道超车的好机会，同时扩张成本还很低。”

“不错！”

黄东升眼神坚定的说道：“京东方之前就走了一次弯路，得出了不少血泪教训。

我们的5代线，踏着周期的峰进来，投产的时候正好赶上了谷，所以血亏两年。

之前我劝四家彩电公司的朋友：现在是谷，抓紧进场，投产之后，正好是峰，迅速可以回本！

唉，只可惜……”

张学兵脸色有些不自然，怎么又拿这件事出来说事了，我认错了还不行吗？

黄东升扫了张学兵一眼，微微一笑：“我只是举个例子，没有怪罪于任何人的意思，过去的事就不提了！”

夏景行插话道：“我听说京东方液晶面板起家的根基来自于现代？”

黄东升微微点头：“是的，在上世纪九十年代末，我们已经成为了CRT（阴极射线显像管）领域的龙头企业，但一次去曰本出差，夏普的人送了我一个彩色液晶显示屏的电子钟作为纪念品。

那产品体积小、重量轻，而且成像清晰，当时我就预感LCD液晶显示屏很可能会取代CRT，成为显示行业的下一个方向。

这件事太过重大，关系到全厂命运，我不敢轻易下决定。

等回到厂里后，我把高学历的年轻人全部聚集起来，专门成立了一个行业研学小组，琢磨整个显示行业的发展方向，做了无数的考察和论证，最后确定押宝LCD。”

夏景行轻轻点头，听起来这项决定好像轻飘飘的，没什么了不起，其实却是京东方乃至整个中国面板行业的命运转折点。

在当时，CRT技术在市场上还占据主导地位，国内的各大厂家还在拼命上马新设备和生产线，甚至全球的电视机霸主汤姆逊集团也仍在加大对CRT的投入。

并没有绝对的风向，宣判LCD将成为显示行业的主宰。

京东方的这项决定，可谓冒了很大的风险。

要知道当时京东方的CRT就是国内第一，等于说是行业老大说自己干的事情没前途，这对公司内部的影响太大了。

黄东升力排众议，All in LCD，搏出了一个产业的未来。

黄东升一脸的追忆之色：“当时，日韩企业在TNF-LCD上技术相对成熟，已经进入到大规模量产阶段，我们落后数年时间，进军这个领域将面临巨大的技术封锁。

而显示行业本身就需要重资投入，自己从头做研发，速度和成本上都不划算。

其实当剧变来临的时候，很多企业不是没有洞察到风向，而是已经不具备追风而行的勇气和能力了。

京东方运气不错，正好赶上了亚洲金融危机或者说韩国金融危机，我们连拼带凑拿出来3.8亿美元，约合当时的32亿人民币，整体收购了现代集团的液晶显示器业务。

我们当时一年营收只有8亿，净利润只有7000万，相当于破釜沉舟一战了。

还好赌对了，不然京东方现在都有可能不存在了。”

说起这件事，黄东升嘴角含笑，难掩心中的得意与自豪，因为这件事称得上是他人生中做过最正确的几件事了，仅次于同意接手京东方。

夏景行笑着称赞道：“黄总很有决断啊！这种全面落后的行业，想突破技术封锁，不冒险是不行的！想成事，智慧、勇气、能力缺一不可。”

“夏总，你过奖了，我也只是不甘于原地等死罢了！”黄东升轻描淡写的回道。

夏景行微笑：“其实吧，从这件事也能看出来，面板行业是一个需要长期投入的产业，光有勇气，没有弹药，如何上战场打仗呢？

押宝新技术、收购或新建生产线、冲击产能、硬扛行业周期……哪样不需要钱？”