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我还是把这个人叫来,深入的交谈一次,考察一下吧!
决定之后,王大勋就让人事主管黄淼打电话,通知孙超华来小楼一趟。
孙超华赶到小楼会议室,等候片刻,王大勋就进来之后,孙超华礼貌起身,招呼道,“王生,您好!”
“坐下吧,不要拘束,”他特别客气,招呼了孙超华。
“你先请,”孙超华知道,这是第一次单独与王大勋交谈,第一印象对他很重要,他必须懂得礼数。
“好,我们一起坐下,随便一些。”
“谢谢了,那我就不客气了,”说完,看到王大勋坐定之后,他才坐下。
“叫你来,我们随便的交流一下,不要有压力,也不要有顾虑,怎么想就怎么说,好不好?”
“恩,”孙超华回应。
“现在有一种说法,说企业管理应该做正确的事,可有的却说要正确地做事,你怎么理解?”
看似轻松的交流,实际隐含着考察,孙超华听了,不敢有丝毫的懈怠,他深思良久,我认为,“他们都是涉及企业经营管理中,决策和管理之间的关系,做正确的事是对决策者而言的,就像您一样,参与日方董事会的决策之后,将董事会的决定在工厂贯彻之前,有需要站在中方最高管理者的角度,在进行决策细化,这应该属于正确的做事范畴,而正确地做事,是对企业的中层以上管理者而言,结合我们企业,我认为应该是课长以上人员,当然了部长也在其中,要把最高层的细化决策,分解成可实现的措施、行动,正确地把它分解到班组,而对于班组以下的人员来说,就是要利用其技能,把事情做好,做到位。”
孙超华说完,看着王大勋补充道,“这是我肤浅的理解,还请王生指正。”
听了孙超华结合企业现状的表述,王大勋觉得回答得很完美,微笑地点了头,“你是学什么专业?”
“回王生,我主学工商企业管理专业,学得还很肤浅。”
“听说你在大型国有企业做过生产厂长?”王大勋又接着问。
“不是工厂,而是三百多人的分厂副厂长,主要负责生产组织管理。”
“奥,你的记忆力很好,是我可能看错了,”王大勋有意纠正自己,其实孙超华心里明白,他是试探自己是否实话实说。
“前不久,在新厂发生了葛怀怂被辞退事件,你知道这件事吗?”
“知道一点,但不知详情。”
孙超华不知王大勋这个时候,提出葛怀怂事件,是何用意,他只能小心应对。
“这个事件被通报,通报上说葛怀怂弄虚作假,诬陷同事完全属实,你怎么看待这件事和评价他本人?”
“我说不好,请王生,不要见怪?”
“没事,本来我们就是随便聊天,分享一下自己的看法而已,没对错之分,只有合理是否而已。”
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