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又到了年中加薪了,今天的员工普遍调薪,与往年有所不同。

日方鉴于生产任务紧、订单批量小,品种多,为了稳定员工情绪,及时完成订单交付,对本年度的调薪比例,从往年的8%提高到10%。

员工情绪得到安抚,工厂就着手了组织架构的调整。

为了消除南部对中方直接管理体制的影响,避免中方管理层与日方管理层的私下接触,干扰中方管理正常实施,王大勋工场长向日方董事会,提出了改组工厂现有组织结构的建议。

他认为,二部现在所属的涂漆、电镀等两个部门,与二部焊接的业务关系不大,其工艺流程、与装配部门的工艺衔接紧密,前后协调工作量也较大,建议成立三部,由现在的装配部、涂漆、电镀组合而成。

这样一来,从工厂眼镜镜架的整个制造工艺,就可以大致的分类为,一部做眼镜架的冷加工、二部做眼镜架的焊接热加工、三部做眼镜架的装配成品成型加工。

他的这个建议,得到日方主管工艺、技术的总顾问佐佐木肯定,认为这样的架构设置,符合眼镜镜架制造工艺流程、物流流向,是个省时省工,能够减少物流环节不必要搬运环节,提高物流转运效率,也有利于生产的组织管理的好思路、好办法。

有了懂得生产技术、工艺日方第三把手的肯定,日方董事会当然是高度重视了。

日方董事会会长平原与副会长的平内,交换了意见,认为这个提案,更符合工厂目前的管理模式。

他还委托平内征求了其多年的搭档,中方新厂工场长杨伟明的意见。

听了平内的来意,杨伟明心里马上明白了,王大勋这一提案背后的心思。

从理性来讲,过去把装配、涂漆、电镀划归二部管辖,主要是按眼镜镜架制造的材质分类的,一个课,负责一个主要类别生产过程,从其焊接、涂漆、电镀最后到装配成成品,便于对一个大类的专业化的精确分工。

现在的情况发生了根本性的变化,客户每次给的订单,由过去的品种少,批量大,变成了现在的品种种类繁多,批量变小,因此原来的作业方式、生产布局确实满足不了现在的订单生产要求,企业的架构的改组是完全必要的。

可从感性上来看,王大勋这样做不能不说,对部长何涛现有权力的一种削减,是对其在南部任职期间,何涛伺机而动,挑战中方工场长权力的一种警告。

对于何涛这类人,不做务实之事,只行表面之功的投机做法,教训一下也好,否则企业很好的管理体制,就会被搞乱了。

尽管杨伟明和王大勋两人,素来不和,但在维护中方最高领导权威方面,他们还是认识一致的。

他们对中方高层中,特别像何涛那样,只做表面文章,不做务实之事,本来就很反感;对南部来了之后,为了讨好其某些不良嗜好,何涛的卑微做法,很有想法。

只因南部的权力,王大勋还是对何涛采取了克制的忍让。

现在南部离开了,应该给何涛一个教训了,否则没有规矩,哪能成方圆?

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