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“所以我希望,你和华晨,遇事多和自己的管理小团队商量着办,古语云,三个臭皮匠顶个诸葛亮,何况你们每个人底下的三个中级技工、组长,合起来不止三个人吧。”

听了孙超华所言,小陈认为说得有道理,“我明白了。”

见陈苗莉真的清楚了,“当然了,工厂设置课长这个职务,就是为你们排忧解难,我只不过是在这个位置,行使自己的责任、权力而已。”

“我今天晚上回去,再消化一下你今天所说的,明天就把人给你选出来,还需您再把把关,我们立即执行好吗?”

“看来我们想到一块了,我也是这个意思,你这里搞好了后,我就让华晨按照你的模式去做了,你明白我为什么要找你,先做这个的用意了吗?”

“明白孙课长用心,另外,我觉得临时库这个女孩责任重大,如果做的好,年终升职加薪,也要按优秀员工的档次考虑,你看可以吗?”

“同意。”

“那好,我跟她们交谈的时候,就把这个消息告诉她们,让他们也觉得做的好,同样有机会的。”

“可以向他们承诺,但前提是统计数据不出差错,工作质量不能出现差错。”孙超华对小陈的说法,做了有条件的答复。

回到办公室,孙超华喝了一口水,刚想坐下小休一会,刘华晨来了,“孙课长,我现在有空,可以进来吗?”

“奥,是华晨,快进来。”

刘华晨进来,孙超华给他找了个凳子,让他坐下。

“找你来是有这么一个事,想跟你交换一下意见?”

孙超华看着很注意听他说话的刘华晨,“你想过提高自己的业务管理知识认知,在基层管理学点实用的知识吗?”

刘华晨把头放在后脑勺,“想有什么用,关键是我的基础太差了,有什么办法?”

见刘华晨,不停地抓头、挠耳,来掩饰自己的焦虑,“这么说,如果给你创造条件和机会,你是愿意学习吗?”孙超华说完,观察他的反应。

“那当然愿意了,可哪有这样的条件和机会?”刘华晨觉得孙超说得很有吸引力,可对自己来说就是没有这个条件。

“承认自己能力不足,需要勇气,你已经认识到了,但要把这种认知变为行动,得到好的效果,是需要毅力和坚持,你能做到吗?”

“能,”刘华晨看着孙超华期望的眼神,把牙一咬,发自内心表明态度。

“好极了,就要你这个态度,”说完,孙超华从自己抽屉里,拿出一本,《现场基础管理实务》,对刘华晨介绍道说,这是他上次在g市书店买到了,里面提到的现场基础管理,七大管理手段,是作者结合在日资企业、台资企业的管理实践,总结的经验而出版的,里边讲的很务实,很符合我们企业的现状,把这本书推荐给他,希望他好好学习。

刘华晨接过书本,大概浏览了一下,“好是好,就是有些图表,我不熟悉,也看不懂?”

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