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“我原来还只认为你的沟通能力是你的优势,现在看来,痛下杀手,你也毫不手软。”
“严重了,我还是喜欢细雨润无声的处理工作纠纷,但如果山风欲来,只能面对了,躲避是不能解决问题的。”
“今晚交流,收益不浅,特别是那‘老板永远是对的’理念非常新颖,我得现学现卖,明天就给他们宣贯。”
“没有必要搞得那么兴师动众,让他们学会做人才是最重要的。”
离开了陶景尧办公室,孙超华将未完成的稿件整理好后,为稿件最终拟名为《操作员工业绩量化考评实施纲要》,作为改善提案的附件,上报给潘课长。
潘课长看了,也认为不错,递交给何部长,何部长很重视,让办公室的日文翻译转化成日本,提交给日方陶问。
日方陶问看完日文稿件,非常高兴,认为在目前订单不多,员工工作集中注意力不佳之时,实施此方案,有利于大浪淘沙。
大笔一挥,建议按重要特别奖,给予激励考虑,并在奖励基金栏目下,写了1000元字样。
一个月后,改善提案委员会,经过评议,给予结论,“方案虽好,事宜不适”,奖金额栏目下的1000元变成100元。
二部何部长满以为,孙超华这次,又能给二部脸上,再增加一点“金色”,看来结果,有点失望,便让办公室班长拿着改善提案批复,咨询日方陶问,“我虽然也讲不出,为什么会发生,如此大的变故?但改善委员会的成员都是我的老板,他们的结论永远是不会错的。”
“老板永远是对的,”、“老板永远不会错的,”在二部刮起了一阵旋风,大家各抒己见,“仁者见仁智者见智,”从不同的角度反思,自己的工作得失。潘课长见孙超华有点失望,鼓励说,“谁也不会是常胜将军,你做到自己最后就够了,不过‘塞翁失马,安知非福’,这个方案没有获得好的效果,但让‘老板永远是对的’成为大家日常管理的一种惯性思维,未尝不是一件好事。”
“那么我们下一步的工作重点是什么?”
“保证生产经营秩序稳定前提下,对员工,特别是担任组长的二圈员工,中级技工的三圈人员的个人综合评定,年终会用到的。”
“好,我知道怎么做了。”
“我还是要告诉你,这个考核方案现在实施不成熟,也许日方有其自身的考虑,但他们毕竟没有我们了解的那么仔细,现在不合适,不一定将来不可以实施,他们对方案还是肯定了吗?”老潘怕因此小小挫折,老孙失去以后对改善创新工作的耐心。
“我理解你的意思,放心,我还会一如既往,参与企业的改善工作,这是管理的基本要务,也是我们开展企业日常活动的根本,没有最好,只有更好。”
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