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太过了吧?
简直是杀人诛心!
管理是有一套方法的,最简单的方法就是一个优秀的领导在夸奖一个员工时,要当着众人的面夸赞,这样效果会更好。在批评一个员工的时候,要把他叫到办公会,单独批评,这样效果更好。
如果反了,那就容易出事。
单独叫到办公室夸奖,那是锦衣夜行,会让人失望;公开批评,会让人的自尊心承受不住,可能会彻底崩溃。
可是,周大老板在对待张一明的问题上,恰恰是往反道上走!
要在所有人的注视之下,让张一明承受最大的折磨。
尤其是许亮杰,他心中很慌张,甚至产生了某种恐惧。
他能明白周不器的良苦用心。
弹簧是有弹性的。
压力越大,反弹的力量就越大。
人就像弹簧。
压力就是积蓄力量,是厚积薄发的过程。
可是,这代价未免太大了吧?
设身处地地想一想,许亮杰打了个寒颤,感觉自己未必能扛得下来!
这得是多大的心脏,才能忍受着这份自尊心的打击?
这份羞辱感和委屈感,谁能扛住?
要是玻璃心一点,这次会议结束,可能命就没了。
而这……这就是晋升集团总裁的代价吗?
恍惚之间,许亮杰就觉得那个位置距离自己太遥远。
这一刻,他对企业的管理,似乎有了更深的一层认识。
企业的所有岗位,大致可以分为四大类:动作执行层、任务执行层、战略管理层、战略决策层。
虽说这里是决策委员会,可大部分都是提建议的。
真正能拍板做决策的人,也就是周不器了。
现在,要增加张一明了?
许亮杰认为自己处在战略管理层的类型中,想做这一层的高管,要做到三件事:一,能够背负巨大的压力;二,能够承受非一般的焦虑;三,能够在混乱中找到方法。
可是这一刻,他认识到了自己与战略决策层的差距。
这一层很酷。
也很残酷。
注定是一场孤独的游戏。
就像此时的张一明,被几十个人包围着批评,就像战场上被敌军包围的孤独的战士。
别的层级,面对的是苦和累。
战略决策层,玩的却是生与死。
做企业,就是做人。
成功了,是生。
失败了,是死。
所有未来的巨额回报,都是当初在生死线上的挣扎,风险与收益成正比,最大的风险当然就是生死的风险。
就比如此时的张一明。
这就是创业精神啊!
紫微星已经是大集团了,难免出现了一些大企业病,比如付红亮事件,争权夺利甚至都到了“构陷”同事的程度了。
周大老板搞出来的这场批判大会,一方面是提拔张一明为集团总裁的信号,一方面也是他希望张一明能够帮助紫微星重拾创业精神的理想。
听着那些年轻人毫不客气地对张一明展开批评,许亮杰有些走神。
很多念头也就放下了。
相比于努力,心力、格局、愿景、动机水平和性格,才是能力背后的驱动系统。
忽然间,许亮杰有些佩服重重包围中的张一明。
甚至心底默默为他加油打气。
希望他能顶住,能够扛下来。
被接连五六十人接连地痛批,一旦承受住了,那就是心如大海、彼岸花开。
决策委员会的高管们,都有些神色动容。
那些平时需要向张一明汇报的下属们,还是第一次参与到这么重大的场合下,还是当着集团最高层的面。
谁挑的点准确,谁批评的角度更高级,谁说不定就能进入某位高管的法眼!
不同的层次,思考问题的方式也不一样。
在这种激动、热切和亢奋的心情下,新来的这波45人的下属团队,对张一明展开了一波又一波地批评。
宛若剥茧抽丝。
连生气摔碎一只茶杯破坏了公司的财物这种事,都摆在了台面上。
每人有2分钟的讲话时间。
轮番上阵,谁都不能错过。
不说张一明怎么样,决策委员会中的高管都受不了了。
刚才,他们已经开会1个多小时了。
现在,这45个人每人讲话2分钟,又得一个半小时!
靠!
活人恐怕要被尿憋死!
难怪刚才开会的时候,周不器一口水都不喝,在这等着呢!
这是想把所有人一起折磨啊!
太狠了!
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