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唐斌辰联系了三家经纪公司,想要跟他们的偶像团体做一些事件营销的合作。

无一例外都被拒绝了。

原因有三。

第一,YikYak是一家新公司,靠不靠谱啊?

还是外国人,可别是骗子!

第二,偶像团体没有自由,都是被公司深度控制的,每天穿什么衣服、见什么人、说什么话、跑什么通告,甚至陪那个老板吃饭……这些都由经纪公司来决定。

偶像爱豆们都是工具。

让他们去YikYak上开通账号了,直接跟粉丝对接……那不是自由言论了吗?万一说错了什么话坏了形象,公司岂不是要承受巨大的损失?

不能让他们擅自发言。

第三点,也是最重要的一点,日本的娱乐圈太保守了。

周不器听后,哭笑不得,“保守?唐斌辰,是我听错了吗?最大的经纪公司杰尼斯,号称全日本最大的鸭店,你以为我不知道?”

唐斌辰解释道:“我说的不是男女关系层面,是商业层面,是思维理念上的保守。2008年的日本娱乐圈,跟1988年的时候几乎一模一样。都是老一套的运营理念和商业模式。AKB48你知道吧?日本现在最火的一个新晋女团。”

“听说了。”

“这个女团成立之后,三个月内就推出专辑,开过演唱会了。过去这一年,又搞了好几个小队,就是不停地巡演会发专辑,发写真集。整套运作模式,过去几十年都没变过。”

“嗯。”

周不器点了点头。

这就比较好理解了。

日本的社会非常稳定,阶层稳定、模式稳定,说得直白点,就是一潭死水。本土势力极其强大,缺少外来势力的推动,几十年下来就是一成不变。

还是老一套的玩法。

现在都是互联网了,都是数字音乐了,日本市场还是以唱片为主。

日本的人口占全世界的全世界1.6%,唱片销量占全世界的25%,演唱会数量也是举世之最。

为啥?

就像唐斌辰说的,娱乐公司太保守了,太守旧太传统了,过去的老一套能让他们赚得盆满钵满,为什么要变?

版权保护那么好。

只要娱乐公司不授权,歌迷们想听音乐,就只能去买专辑,去听演唱会。

唐斌辰道:“电影明星是有自主权的,他们可以去开通博客,可是偶像明星不行。娱乐公司过去的运作模式里没有互联网,他们不愿意改变。过去的经验、过去的模式做得很好,就能赚很多钱了,为什么要冒着风险改变?”

周不器有点生气,“你就不会想想办法?”

唐斌辰叹了口气,“我会继续推进这件事。另外,跟Ameba的合作已经展开了,有一些名人加入到YikYak了。”

周不器道:“粉丝圈的盲从性才是最强的,号召力和影响力才是最大的。这件事要想办法推进,这不仅是YikYak,也关系到京淘能不能迅速地打开市场。”

唐斌辰试探着问:“周老大,你不是在娱乐圈里认识的人多吗?国内应该有娱乐圈大佬跟这边有关系吧?能不能从这边想想办法?”

“嗯,我问问吧。”

周不器答应了,没有太过苛责对方。

这两件事没办好,也在情理之中。

如果是网站运营没做好,那肯定是该怎么批就怎么批,毫不客气。

可这两件事都有点超纲,有点超出商业经营的范畴了,这属于人情关系的往来,是社会关系和社会地位的体现。

归根结底,就是YikYak是个新公司,规模太小太年轻,在东京的商业圈名望不够,本土势力看不上。

在某些程度上,东亚国家都差不多,都是人情社会,人情关系很重要。唐斌辰初来乍到,连日语都不会说,想破圈并不容易。

唐斌辰没做好的事,周不器必须接过来!

他是老板。

这是他的责任。

“京淘”的出现带有使命的意义,只许成功、不许失败。作为大股东的一方,紫微星必须要展现出足够强大的实力,表明自身有资格领导京淘,并推动其业务的发展才行。

否则,紫微星这边平衡不了京东和阿里的关系,陈东在内部管理上也会受到掣肘。

京淘的四步走:二次元,免费,自建物流和天猫模式的广告平台。

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